之前也有运营一些网站，但是自已认为都是垃圾站点．慢慢得认为没有了发展方向，原先计划不在建站了，但是经过一段光阴的思考我又重回到了网络的世界．
在网络上晃悠了两年，可是都没有做出造诣来．一直自认为是个垃极站长．呵呵（见笑了）
经过思考后，我重新定位在为那些想挤身在站长圈却又不知如何着手的朋友服务了，为这些朋友提供一个交流的平吧，让他们在学习过程中得到更好的成长，得到更好的学习资源．学习过程中的问题得到及时的解答．对于这样的站点交流平台，我也是第一次运营，以下就说说我对论坛的运营心得吧？
(18)歪谈---蓝海+长尾+1P=互联网::
从互联网经济角度浅谈蓝海战略: 我个人浮浅认为,所谓蓝海不应一概而论.应该从市场份额和竞争态势两个角度来阐述.以又可以在网站的运营中时刻斟酌什么时候能用1P营销模式.战略如果定位精确,算是网站胜利了一半.另一半是如何的执行战
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当我决议了这个想法后，就开始到处寻找适合的论坛源码了，找到了动易（ａｓｐ）经过测试，我废弃了．后经站长中国的论坛管理员介绍，选定了ＤＺ的论坛程序，经过测试比拟符合我的心意，但是对于后台的操作，我却一头雾水，一个字＂晕＂，经过请教，经过自已的摸索，才慢慢的知道如何操作ＤＺ后台．站点建起来了，取名为站长教程论坛开始划分版块了，但是作为一个提供菜鸟交流的平台，该如何来划人呢，最后我将论坛分为以下几个主版块：站长资源区，站长学习区，站长交流区及站务区．站点建起来了，就开始本质的操作了，每天在各个大网站里去转悠，寻找好的文章及适合本论坛的贴子转贴过来，再加上自已的所收集的网络源码，每天进行更新发贴．把自已发的贴站长们须要下载的贴子设为回复后下载，对好的文章再转发到别的站长类的网站上进行宣扬，这样．人气会员就慢慢上来了．
小企业人力资源研讨 - -期货交易实盘操作讨论区 - 趋势论坛 股指::
现将中小企业人力管理一些共性的东西浅谈: 1.控制企业的初创期、发展期和成熟期用人的不同尺度和方式.初创期要的是一、创建民营企业人力资本运营机制 相对人力资源,人力资本概念具有更大的理论包容性和运营操作的管理意义.笔者认为民
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广州航海高等专科学校::
文件类型:DOC/Microsoft Word - 文字版
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浅谈论坛的运营心得